[  Зарегистрироваться  ]  Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны Проекты Забыли пароль?

Вернуться   OpenTrade Commerce Forum > Киоск печать > Китай и Азия

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 23.07.2013, 23:58  Ссылка на сообщение   #1  
Zar is offline
Zar
Участник
 
224 / 166 (6) ++++++
Регистрация: 11.02.2013
Электронная коммерция в Индии – Версия 3.0? [перевод от 23.07.13]

Электронная коммерция в Индии – Версия 3.0? [перевод от 23.07.13]

E-commerce in India - Version 3.0?
Arvind Singhal


То, что индийской компании электронной коммерции Flipkart удалось собрать $200 млн, может означать следующее: онлайн-торговля наконец-то получила статус идеи государственной важности.



Успешное привлечение средств в объеме 200 млн долларов (ок. 1,200 кроров /крор -- 10 млн инд. рупий/), которое индийский сайт электронной торговли Flipkart осуществил во время проведения своего пятого раунда инвестирования, может означать запуск Версии 3.0 для еще не вполне устойчивой, но быстро растущей электронно-коммерческой активности в стране. Для этого события трудно было бы выбрать более удачное время, тогда как только что толпы скептиков подвергали сомнению жизнеспособность товарно-ориентированных электронно-коммерческих бизнес-моделей в Индии или все же надеялись на светлое будущее электронной коммерции, но никак не сейчас, а когда-нибудь потом, очень нескоро. Возможно, теперь некоторые из этих скептиков свежим глазом оценят потенциал электронной коммерции и попытаются принять этот феномен, время которого уже пришло. Даже в Индии.

Первая волна электронного бизнеса, более известная как "dot.com", шумно накатила в конце 90-х и с шипением сошла на нет к 2001 году. Как показывает опыт прошлых лет, причины краха феномена dot.com достаточно очевидны, где особенно заметно практическое отсутствие реальной стоимостной модели.

Вторая версия электронной коммерции появилась после короткого разрыва в 4-5 лет. В новой версии гораздо более пристальное внимание уделялось формированию доходов с продаж широкого ассортимента товаров и услуг. Большинство тех стартапов электронной коммерции второго поколения имели гораздо более жизнеспособный бизнес-план и более четко отлаженную бизнес-модель. И все же у тех стартапов не получилось достичь рентабельности, несмотря на получаемые прибыли и постоянную клиентуру. Причиной недостижения рентабельности стала высокая цена, которую пришлось платить за приобретение новых клиентов и избыточное предоставление скидок, что противоречило самой сути фундаментального ценового преимущества, потенциально ожидаемого от электронно-коммерческого бизнеса по достижении определенного уровня. Особенно по сравнению с обычной, “оффлайновой” розничной торговлей.

Появление Flipkart в 2007 году (и некоторых других, что последовали вскоре вслед за ним) случилось в тот период, когда крупные мировые электронные коммерсанты изо всех сил пытались понять, как поднять свою прибыльность. Несмотря на то, что индийские подражатели могли видеть примеры успешного зарабатывания денег (мы говорим про сайты уровня Amazon, eBay, Taobao, 360buy и сотни им подобных) в США, Китае, Великобритании и где бы то ни было, им пришлось прокладывать свой собственный путь к прибыльности. Вот поэтому у Индии есть свой уникальный набор проблем, включающих в себя слабое распространение интернета в стране (и еще более слабое его качество), недостаточный охват системы кредитных/дебитовых карт и в тоже время сильное преобладание "наличной" экономики, недоразвитость каналов поставок и логистической наземной инфраструктуры. Успеху не поспособствовало и то, что почти все те стартапы организовывались яркими, молодыми предпринимателями-энтузиастами, которым, помимо энтузиазма, не помешал бы деловой опыт и/или капитал.

Поэтому неудивительно, что со времени независимости индийская политическая и бюрократическая верхушка регулярно упускала из виду (или, точнее, с презрением отвергала) некоторые самые прогрессивные преобразовательные тенденции – касалось ли дело физической инфраструктуры (дороги, энергетика, доступное жилье и общественный транспорт) или социальной сферы (образование, здравоохранение, очистка вода и санитария). Но что особо удивительно, так это отсутствие интереса со стороны крупного бизнеса. Так сложилось исторически, что индийские конгломераты и крупные бизнес-кланы были первыми, кто оценивал возможности новых предприятий и вкладывал в них крупные суммы денег, даже если те инвестиции, скорее всего, означали убытки на несколько лет вперед. Можно привести несколько примеров процветания различных секторов, включающих выработку и распределение электроэнергии, дороги, аэропорты и прочую инфраструктуру, телекоммуникации, разработку нефтегазовых месторождений и производство нефти и газа, розничную торговлю и пр. Необъяснимо, но до сих пор не осуществлялось крупных инвестиций в сферу исключительно электронно-коммерческого бизнеса со стороны крупнейших корпораций Индии Tata, Birla, Ambani и т.д. Причем, вне зависимости от того, ориентирован ли этот бизнес на потребителя, или на B2B сегмент (потребитель-потребителю), или даже на логистический сервис и конечную поддержку ориентированных на потребителя электронно-коммерческих предприятий, где для подключения “последней мили” требуются такие логистические провайдеры, которые бы смогли охватить бесконечные дали и веси необъятной Индии.

Итак, несмотря на то, что правительство продолжает игнорировать необратимую тенденцию, ведущую в направлении внемагазинной торговли, и запрещает международные инвестиции в такие предприятия (даже стационарные, оффлайн-ритейлеры с иностранными инвестициями не могут вести электронно-коммерческую деятельность), а большой бизнес Индии по-прежнему предпочитает считать электронную коммерцию скоропреходящей причудой, “заскоком”, нынешние индийские игроки в пространстве онлайн-торговли могут ликовать по поводу успеха Flipkart в привлечении столь внушительной суммы дополнительного инвестирования. Совершенно ясно, что этот вотум доверия от инвесторов Flipkart взбодрит большее количество других инвесторов, и значит больше средств потечет в электронно-коммерческое пространство. К тому же, почти все эти инвесторы предоставляют весьма необходимую наставническую поддержку организаторам стартапов, обычно из молодых да ранних, а также возможность получения высококачественных управленческих навыков на местах.

Так, запуск индийской электронной коммерции версии 3.0 назначается на период 2013-2014 гг. Это время, когда должно произойти начало гораздо более активного взаимопроникновения многих благоприятствующих условий – быстрого роста общеиндийской базы интернет-пользователей, скорого запуска более качественных сервисов по обработке данных платформ четвертого поколения, расширенного доступа к финансовым капиталам, профессионального управленческого таланта и лучшего понимания механизмов получения прибыли и рентабельности для форматов электронной торговли. Ко всему вышесказанному, это может стать началом устойчивого повышения уровня принятия электронного шоппинга как преимущественного торгового канала средним и выше-средним классами потребительского сообщества страны.



Оригинал – http://www.business-standard.com/art...1501052_1.html
Перевод Opentao – http://forum.opentao.net/forums/show...=8023#post8023
Старый 24.07.2013, 03:29  Ссылка на сообщение   #2  
RomanKoshelev is offline
RomanKoshelev
Живу я здесь
Аватар для RomanKoshelev
 
1,419 / 466 (18) +++++++
Регистрация: 28.12.2012
Адрес: Moscow
Спасибо, Ириш!
__________________
Роман Кошелев, организатор проекта opentao.net
Старый 24.07.2013, 09:29  Ссылка на сообщение   #3  
Zar is offline
Zar
Участник
 
224 / 166 (6) ++++++
Регистрация: 11.02.2013
ну за Индию это я тебя поблагодарить должна, соскучилась по родному дому, хоть статья и нечитабельная) А то все Китай да Китай - у меня наверно уже глазки-щелочки от вашего китая!!
 
Теги
азия, в рассылку, индия, перевод

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Почему китайские интернет-компании боятся выходить на международные рынки? [перевод от 21.07.13] Zar Китай и Азия 0 21.07.2013 01:32
7 способов порадовать своего покупателя [перевод от 20.07.13] Zar Логистика 0 20.07.2013 15:34
Taobabble: Все, что вы хотели знать по-китайски, но боялись спросить [перевод от 16.07.13] Zar Китай и Азия 1 17.07.2013 02:07
Alipay приглашает сторонних разработчиков [перевод от 14.07.13] Zar Китай и Азия 2 15.07.2013 23:53
Скоро! eBay запускает маркетплейс в Индонезии [перевод от 15.07.13] Zar Китай и Азия 0 15.07.2013 13:29
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +4, время: 21:39.
Powered by vBulletin® v3.8.5.